Objectifs de l’audit

L’audit est une méthode d’analyse permettant de comprendre en profondeur le fonctionnement d’une structure ou d’un service. Cette démarche consiste à produire une vision claire et organisée de la situation actuelle, en créant une photographie détaillée de l’existant. À partir de ce diagnostic, des propositions d’amélioration concrètes seront élaborées et présentées à la gouvernance et à l’équipe de direction.

En somme, l’audit permet d’identifier les forces et faiblesses de la structure ou du service, dans le but d’optimiser son efficacité organisationnelle et fonctionnelle au bénéfice des professionnels et des personnes accompagnées.

Les modalités d’organisation de la mission d’audit

MGP Conseil propose une approche en deux temps. Tout d’abord, nos consultants effectueront un audit complet ou partiel de votre structure selon vos besoins. Puis, les consultants du cabinet MGP Conseil vous proposeront des leviers d’amélioration au travers d’un plan d’action.

Quel que soit le type d’audit (RH, organisationnel, fonctionnel et financier), nous veillons à vous proposer un processus d’audit organisé et structuré.

Ensuite, en fonction des résultats de l’audit, nous pouvons vous proposer un accompagnement à la mise en place de mesures concrètes pour améliorer le fonctionnement du service ou de votre structure.

Notre équipe sera présente pour vous guider à chaque étape de la mission d’audit et de l’accompagnement, pour s’assurer de la bonne coordination et de l’efficience des mesures mises en place.

Avec MGP Conseil, vous bénéficiez d’un accompagnement sur mesure et de l’expertise de nos consultants.

Notre méthodologie

Lancement et cadrage de la mission

Cette phase a pour objectif de définir le lancement et le cadre de la mission. Celle-ci comprend l’étude et l’analyse documentaire de votre structure ou service ainsi que la préparation de la mission d’audit.

Diagnostic

L’élaboration du diagnostic sera établie à partir du recueil d’informations, de l’analyse documentaire, et des entretiens individuels et collectifs.

Synthèse

La rédaction du rapport s’articulera autour de la mise en évidence des points forts et des points d’amélioration, puis sera proposé des leviers d’amélioration qui seront inscrits via un plan d’action.

Restitution

Présentation à la gouvernance et direction des résultats de l’audit et des leviers d’amélioration en faveur d’une nouvelle organisation

Accompagnement

Un accompagnement à la mise en place concrète des leviers d’amélioration

Un accompagnement global

de 3 à 12 mois ou plus

selon les besoins et enjeux de votre établissement ou service

Nos experts

Grâce à l’expertise de nos consultants dans divers domaines, nous sommes à même de réaliser les missions d’audit en toute objectivité.

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